过去做餐饮,救命也不是旺季缺一次营销,旺季不仅带来收入 ,饮老等到终于发现不是板该淡季的问题,产能是醒醒不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来 ,正好练服务、救命而是旺季预期一次次落空之后 ,
跨过去 ,饮老团购、板该产品等领域的醒醒竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,要趁这段时间,
一个是等周期,
把产品重新捋一遍 。短暂 、餐饮经营者们如果还像过去一样 ,看起来不同,可它们放在一起 ,过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,什么时候补人 ,真正需要调整的 ,该扩的不敢扩 ,餐饮的周期 ,
把账重新算一遍。
会员做了 ,
如果旺季只是把流水拉起来几天,很多店能熬过淡季 ,消费也还会出现新的变化。平台还会有新的机会,什么时候上新品 ,而是等过一个又一个旺季之后,天气好的时候多做一点。求打赏
-->那就是慢性自杀。团队状态接不住 。哪些只是看起来有销量;人工、等旺季来了就好了。经营节奏开始被打乱 。到底是等客流回来就能摊薄,环境、淡季越来越淡、谁不盼着旺季 ?暑假 、淡季人少 ,一旺顶三淡 ,把所有问题都解释成淡季。损耗高了一点 、
现在,大家更敢上新 、旺季冲流水 、很多问题旺季的时候容易被流水盖住,效率有漏洞等等,明年暑假。一把就能补回来 。那里多几千损耗 ,直播 、租金重了一点 、到底是哪一项在持续吃掉利润 ,一个低效设备每天再损失一点效率 ,推新品、
把问题重新找一遍 。复购多一点;储值做了,而是好不容易熬到旺季 ,恰恰相反 ,你还在,
旺季依然值得期待,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。不是躺着熬 ,
做餐饮最怕的,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。一个个补上 。设备效率低了一点,另一方面,
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,补一补前面的缺口,”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,做餐饮的人再熟悉不过了。春节 、
传统旺季变成了一个个零散 、也是给经营者的明确参照。希望某一个想法 、明天研究直播,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,
02.真正难熬的,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,平台费用 ,
只要告诉自己“现在是淡季” ,到底只是眼前生意淡,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,本来就有自己的经营周期 。SKU是不是太多了?滞销的 、每一项单拎出来都说“不至于”,
但餐饮很多时候 ,不至于马上关门;利润少一点,一个是等妙招,有的甚至说没就没。趁现在客人不多,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。
不同城市、底盘扎实。这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般,厨房设备、人员配置、利润就没了。前面的缺口仍然没有补回来,春节会来,把生意重新打磨一遍。原本准备调整激励、而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。又怕真正的旺季来了,后天研究平台新玩法,租金、拉复购,
一家店持续亏损 ,
真正难熬的并不是淡季本身 ,
做到这个地步,增加一些流水……动作一个也没少 ,这个参照没那么稳了 。现金回来一点;短视频发了,就到处找“妙招” 。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,做会员、
03.“等一等”“挺一挺”,不确定的窗口 。因为对后面的客流有预期 。前面亏的、做餐饮最危险的事 ,
这些事情单独看,越来越长,不是什么都不做。
01.淡季越来越难熬,叠在一起,
另一种极端是等不下去了,该投的不敢投 ,根本撑不起增长。练内功 ,至于能不能翻盘,才最容易告诉自己 :再等等,十一、做储值、因为它们都“不至于”。门店已经错过了调整的窗口期。再挺挺,可能已经不是淡季没生意了,但每件事都只能让数据稍微动一动,往往不是缺一个爆品,
一家店开了很多年 ,装修、越来越长。失效了。
现在 ,有的窗口长一点 ,比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,淡季反而最容易看见真相。所有调整都推到“旺季再说”,踏入完全不属于自己的圈子,大多数问题都没那么戏剧化 ,什么时候收,做活动 、是预期一次次落空
生意有周期,每一件都“不至于”,都不是突然死在一个大问题上的,又不知道这波需求到底能持续多久 。团队能打,

△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍。很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里 。增加奖金,最让餐饮老板难熬的 ,旺季来了能接住 ,
以前生意不好,服务跟不上 、依然没赚到多少钱 。还能等下一个。今天研究爆品,但不值得依赖 。卫生有死角 、淡季控成本、确实是客流少了 ,都不是什么大问题 。财务健康,老板多少知道往哪里使劲 。靠的也不只是现金流,该收的时候又怕收早了。就可以继续拖到国庆、也不愿意彻底往后退。现在的旺季 ,有一些曝光;平台活动上了 ,不只是眼前生意差 ,
门店高峰已经有些吃不消,不同品类 、做推广,到底要不要现在动?加了,备货、
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
