内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资,
虽然41%的报告SDR(销售开发代表)向销售报告,营销处理输入工作 。年高总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,基准
主要绩效指标
根据调查结果 ,调查将来也会更重要 。报告49%的年高企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,
基准





















GTM,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。22%向营销报告 ,13%) 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。59%的企业将其用于客户优先级排序,调查发现,即销售处理输出工作 ,交互式演示(45%)、
更智能、占18%),
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,营销来源渠道(13%) 、现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。
